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集团召开项目复盘结算策划交流及结算促进会
发布日期:2019-07-16 21:04:05 作者: 字号:[ ]
集团召开项目复盘结算策划交流及结算促进会

本网讯(通讯员 姚卉艳)9月20日,中建一局组织召开了集团2016年亏损未达预收益项目复盘、结算策划案例交流及竣工项目结算促进会,推进集团竣工项目结算管理工作,完成2016年竣工项目结算目标,进一步提升盈利能力。
集团副总经济师刘兵、集团商务管理部相关人员、各子企业总经济师及商务系统相关人员参加会议。
上午,集团商务管理部以一对一约谈与互动交流形式分别与9家子企业重新梳理并确定了竣工项目结算完成期限。针对各子企业存在的问题提出了具体要求,集团要求每个项目制订具体措施,各子企业总部及集团商务管理部做好后续跟进工作,要充分利用两节前的结算黄金月打好结算攻坚战。
下午,在召开的商务工作交流研讨会上,两个亏损项目进行成本复盘、两个项目进行商务策划经验分享。通过两个成本复盘项目数据及问题分析,与会人员深刻认识到:一是成本精细化管理是在大商务体系下共同完成的大工程,每个业务口都有不可推卸的责任,现在需要在有机的大商务体系下落实现有的制度、办法;二是成本复盘作为直观的商务工作总结形式需要但不仅限于商务的所有业务口参与,同时 踩着 预收益边线及收益相对较高的项目也有成本复盘的必要。两个商务策划经验分享让与会人员收获颇多:一是集团提供类似交流平台有利于开拓新思维,促进子企业共同发展,降低离散度;二是高收益项目每笔 额外 收益均是各个环节策划的成果;三是高收益项目团队具有经营意识强、目标一致、敢担当、敢创新的核心担当体,尤其是项目经理 履约始终围绕创效策划 的意识强,项目部各业务部门在大商务体系下高度默契配合、工作无缝衔接。会议期间,与会人员围绕如何推进大商务体系建设、提升盈利能力等进行深入讨论。
刘兵在总结讲话中提出工作要求:一是各子企业要搭建好商务策划交流平台,经常举办交流活动,提升商务管理水平;二是要树立开工即结算的理念;三是各子企业要至少按月召开结算例会,推进竣工项目结算工作;四是要梳理好商务系统内部管理职责及相关管理流程,同时要引导各系统聚焦项目盈利,尽快建立完善大商务管理体系。

 

 

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